Hôtels, bureaux, chalets, appartements… le groupe Hasap est aujourd’hui l’une des références françaises de la réalisation d’intérieurs sur mesure avec plus de 400 projets d’envergure par an. Président-fondateur du groupe, Pierre Haesebrouck évoque sa stratégie de développement alliant une offre complète sur mesure et haut de gamme.

Comment s’est constitué le groupe Hasap ?

Pierre Haesebrouck : En 2006, après plusieurs années chez Vuitton et une première création de société sur Internet, j’ai souhaité me lancer dans l’aventure de la reprise d’entreprise. Parmi les cinquante dossiers que l’on m’a proposés, c’est le projet Saga Agencement qui a retenu mon attention. L’entreprise, spécialisée dans l’aménagement intérieur pour le retail, correspondait point par point aux différents critères que je m’étais fixés : un secteur lié à l’esthétique (il est plus facile de manager des collaborateurs quand on fait du beau), un domaine alliant technique et services, un marché attaché à la proximité pour ne pas être trop exposé à la concurrence étrangère. La même année, j’ai également racheté Suscillon, un grand nom de la menuiserie intérieure pour le tertiaire. Par la suite, plusieurs sociétés, toujours dans le secteur de l’aménagement, ont rejoint le groupe : CBA Montagne (chalets et hôtels de luxe), Burie Agencement (spécialisé dans l’hôtellerie du 1* au 4*) et Batimob (tertiaire). En 2013, nous avons également créé une nouvelle société, Insight TCE, qui a une activité de contractant général.

Comment s’expriment les synergies au niveau du groupe ?

P. H. : Chaque entreprise possède son atelier de fabrication, ses propres techniciens et bien sûr, ses conducteurs de travaux. En revanche, la direction technique, la direction achat et le développement commercial ont été mis en commun au niveau du groupe. En fonction des demandes de nos clients, nos développeurs peuvent ainsi proposer une prestation adaptée. La complémentarité joue à la fois au niveau des expertises, mais également des disponibilités de production. Cette organisation fait de nous le seul groupe français à pouvoir intervenir sur des projets de grande ampleur. Pour la réalisation des chambres du Cheval Blanc, le nouveau grand hôtel de luxe parisien qui remplace la Samaritaine, trois de nos sociétés interviennent. CBA Montagne et Saga Agencement réalisent les agencements et Insight TCE coordonne l’ensemble. Aujourd’hui, nous pouvons intervenir de la conception à la réalisation artistique d’un projet, avec une vraie maîtrise des coûts et de la faisabilité, grâce à l’expérience technique de nos équipes de production. Cette capacité à accompagner les dirigeants dans la conception de leurs nouveaux locaux est l’un de nos axes forts de développement.

Hasap a-t-il vocation à intégrer de nouvelles entreprises ?

P. H. : Nous travaillons aujourd’hui avec différents partenaires pour le travail du métal et la serrurerie, des composantes importantes dans le domaine de la construction sur mesure. L’ambition est d’intégrer ces savoir-faire pour exploiter pleinement la richesse créative qu’offrent ces matériaux.

Avez-vous des ambitions à l’international ?

P. H. : Nous accompagnons nos clients dans leur développement à l’étranger. Nous réalisons ainsi l’aménagement des Novotel du groupe Accor. Cette dimension internationale s’exprime surtout dans le domaine du luxe. Le haut de gamme voyage mieux. Depuis notre premier 5 étoiles, nous sommes intervenus sur une dizaine d’hôtels de luxe, ce qui assoit aujourd’hui notre crédibilité.

Vous êtes également président de la chambre française d’aménagement. Pourquoi cet engagement ?

P. H. : L’une des grandes problématiques de notre domaine, c’est aujourd’hui le recrutement. Il est de plus en plus difficile de trouver des collaborateurs, capables d’allier adaptation et connaissances techniques. L’un de mes objectifs est donc de développer la formation et d’attirer des talents vers notre secteur. D’autant qu’il s’agit de métiers passionnants avec de bons salaires.

Quel rôle CM-CIC Investissement joue-t-il à vos côtés ?

P. H. : C’est un partenaire de proximité avec qui nous travaillons ensemble depuis la reprise de Suscillon en 2006. Ils accompagnent la croissance du groupe et sa structuration, à travers des augmentations de capital ou la participation aux reprises d’entreprise. Un engagement dans la durée qui, c’est assez rare pour le noter, se traduit également par la stabilité de nos interlocuteurs. 

HASAP vu par Laurent Sallet, CM-CIC Investissement.

CM-CIC Investissement accompagne Hasap depuis 2007. Sous l’impulsion de Pierre Haesebrouck, son dirigeant, et de ses équipes de grande qualité, la société Hasap s’est fortement développée. Elle est aujourd’hui leader sur son marché et reconnue pour la qualité de ses réalisations. Avec l’entrée au capital de CM-CIC Investissement, Hasap a réalisé 4 acquisitions lui permettant de compléter son savoir-faire et élargir son champ d’intervention. Partenaire actif, CM-CIC Investissement a réinvesti pour financer son développement. Elle a travaillé à des mises en relation au travers de son portefeuille et son réseau. Elle a aussi apporté son expérience dans le montage des opérations.

Hasap dispose de 4 ateliers intégrés et d’une surface de production totale de 14000 m². Le groupe met à profit son savoir-faire au service de l’excellence. Cette stratégie s’appuie sur la compétence et l’expertise de ses équipes, la qualité du management et ses équipements de pointe, ce qui lui permet de proposer des réalisations uniques et de grande qualité.

Hasap souhaite aujourd’hui poursuivre activement les acquisitions afin d’intégrer des savoir-faire complémentaires et être plus en amont dans la chaîne de décision des projets.

Cette stratégie de développement s’inscrit nécessairement dans le temps et correspond à nos critères d’investisseur à long terme et à notre volonté d’accompagner des entreprises et des équipes performantes.