Quelles options avez-vous face aux défis qui s’enchainent depuis quelques années, érodent vos process et vos équipes, et risquent de s’accélérer dans les temps à venir : crise sanitaire, crise internationale, enjeux environnementaux et sociétaux qui s’imposent, redéfinition des rapports au travail, digitalisation, … ?

Se refermer sur soi, avoir peur, procrastiner ? On va vous suggérer un truc…

Seul je vais vite…

Oui, peut-être. Mais avouez qu’en équipe, ce n’est pas mal non plus !

L’essence même du Management de Transition est d’intervenir à vos côtés dans des phases de tension.

Quoi de plus logique que faire appel à des Managers de transition qui possèdent, outre leur socle métier, de solides expériences situationnelles, qui se sont forgés des réflexes, et qui savent dans quelle posture agir face aux situations complexes et aux peurs qu’elles génèrent pour embarquer des équipes bloquées face aux changements, aux adaptations inéluctables ?

Ensemble on va loin !

Cependant, face à la profusion d’offres sur le marché, qu’est-ce qui pourrait faire la différence ?

Une mission de management de transition avec MCG Managers s’articule autour d’un dispositif managérial composé du/des manager(s) en mission et d’un manager encadrant.

Ce dernier, Lui-même ancien manager de transition très expérimenté maîtrise les codes du métier, les opportunités d’accélération, et les risques de dérapage. Il est la cheville ouvrière de l’équipe élargie constituée avec vous et le / les managers en mission pour franchir un cap dans un moment décisif.

Par sa prise de hauteur dès la définition des objectifs et tout au long de la mission, il est garant de l’alignement entre besoins, feuille de route, et ressources. Parce que la vie est faite d’imprévus, il va jusqu’à assurer la continuité de mission en cas de sortie du manager.

Vous êtes face à un besoin managérial ?  Contactez-nous…

Nous contacter