Créée en 2012 pour accompagner la création du site universitaire Lyon-Saint-Etienne, la Fondation pour l'Université de Lyon a subi de plein fouet la perte de labellisation de l'Idex en 2020. Trois ans plus tard, elle renaît de ses cendres avec un nouveau nom - Fondation Innovation et Transitions - et de nouvelles ambitions.

Trois ans. Le temps qu'il aura fallu à la Fondation pour l'Université de Lyon pour se reconstruire, après l'échec de l'Idex Lyon-Saint-Etienne en 2020. En quelques mois, la structure qui avait été créée en 2012 en lien avec le monde socio-économique a perdu une bonne partie de ses financements. Du coup, la Fondation a dû se séparer d'une partie de son équipe, mais également de certains projets portés en son sein, comme Lyon Start Up, repris depuis par la French Tech Saint-Etienne-Lyon. Mais c'est toujours elle qui organise les Journées de l'Économie.

Trente fondations abritées

Après cette période trouble, la Fondation est de nouveau sur les rails. Avec un nouveau nom, Fondation Innovation et Transitions, qui doit mieux refléter son action. Celle d'abord d'une fondation abritante autour de projets « favorisant le progrès de la connaissance et de l'innovation ». À ce jour, « nous abritons trente fondations comme celle de l’hôpital Saint Joseph Saint Luc, le cancéropôle Clara, France Répit, Neurodis, Vivre debout - Handicap International, Les Grands Ateliers Innovation Architecture, Ilyse, mais également des fondations d'établissements d’enseignement supérieur », précise Cécile Cassin, directrice générale de la Fondation (elle avait auparavant été directrice de la communication de l'Université de Lyon).

Renforcer nos actions communes au soutien de l’innovation et des transitions sur le territoire, des acteurs socio-économiques, académiques et institutionnels

« L'objectif de la refonte n'est pas de couper le lien avec l'Université de Lyon qui reste dans notre conseil d'administration, mais de renforcer nos actions communes au soutien de l’innovation et des transitions sur le territoire, des acteurs socio-économiques, académiques et institutionnels », ajoute Cécile Cassin qui met en avant l'expertise des équipes - trente personnes aujourd'hui - en matière d'abri de fondations, avec toute une palette de services (juridiques, administratifs, animation du réseau…). « Nous voulons être un lieu d'action collective », ajoute la directrice qui entend s'inspirer du modèle anglo-saxon de la « Community foundation », ou fondation territoriale.