Après avoir formé des facilitateurs qui ont pour rôle d’accompagner les discussions lors des projets d’équipe, le groupe lyonnais de vente de matériel informatique et high-tech LDLC met en place des coachs pour développer le potentiel des salariés. Prochaine étape : la semaine de quatre jours !

Ces 18 derniers mois, le groupe LDLC a mis en place une série de mesures destinées à améliorer la qualité de vie au travail de ses salariés. Dans ce cadre, l’entreprise a formé des facilitateurs qui ont pour rôle d’accompagner et d’apporter une structure aux discussions lors des projets d’équipe. Ces facilitateurs restent neutres, stimulent les échanges et rendent les choses plus accessibles, plus fluides.

Aujourd’hui, elle met en place des coachs professionnels dont le rôle est d’accompagner les salariés ou des équipes qui souhaitent développer leur potentiel : « Il peut s’agir par exemple de stimuler un savoir être particulier ou bien d’éclaircir un projet professionnel parfois embrouillé. Les demandes sont variées. Le coach utilise notamment l’outil du questionnement pour accompagner la ou les personnes. Le questionnement pourra permettre à la personne, dans une forme de maïeutique, de révéler ou faire grandir ses forces, ou de transformer ce qu’elle choisit de transformer en portant un nouveau regard », explique Carole Agullo, facilitateur et coach.

4 jours de travail et 32 heures payées 35

Pour 2021, le groupe LDLC entend aller plus loin et travaille sur une réduction du temps de travail de ses 1.000 salariés. Il s’agirait de passer à la semaine de 4 jours, sur un format de 32 ​h travaillées payées 35. « J’ai la conviction qu’en travaillant 4 jours, on sera dans de meilleures conditions qu’en travaillant 5, explique Laurent de la Clergerie, président-fondateur du groupe. Cela va permettre à chacun de prendre les rendez-vous qu’on n’arrive jamais à caler, de faire des courses, du sport ou des tâches du quotidien. J’ai hâte de voir les sourires sur les visages lorsque ce sera en place ».